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《情感品牌》--如何使你的企业看上去与众不同
作者介绍：马克·戈贝是世界十大品牌形象创意公司之一的d/g*国际的总裁、首席运营官兼执行创意指导。d/g*国际因其品牌标识、产品、包装、零售以及网站设计屡获嘉奖而享誉业内。在过去的25年中，他为诸如可口可乐、IBM、维多利亚的秘密、安·泰勒、西尔斯、戈蒂瓦、萨克斯、锐步、范思哲、兰寇、星巴克和吉列这样的客户创造出了令人兴奋不已、具有强烈情感驱动力的品牌设计战略。作为品牌设计学会的理事会成员之一，他曾经在巴黎久负盛名的伊蔻尔设计行业超级论坛传经授道，并且定期在哥伦比亚大学授课，此外，他还常常出现在世界各地关于营销与设计的学会讲坛上。
内容提要：时至今日，我感觉到，情感品牌的方法正是在市场上将成功与平庸划清界限的关键之所在。但是，只有为数不多的公司理解这门艺术，能够凭借智慧和敏锐的洞察力，运用隐藏在人类情感背后的真正力量，去接近客户，吸引客户，与客户沟通和交流。情感品牌这种崭新的品牌设计模式，通过与人们建立全方位私密的无缝接触，为一个品牌蒙上了一层信誉和个性的新色彩。情感品牌建立在一种独特的信念基础之上，这种信念深入人心。正是这种信念使得以需求为基础的购买提高升华到了理想的层面。对一个产品或者机构的承诺与认同，在收到我们喜爱的某个品牌的精彩好礼时感到的骄傲，或者在一个人有人知晓我们的姓名，或者出乎意料地为我们递上一杯咖啡的动人环境下，我们所体会到的积极的采购经验经验--这些感受正是情感品牌的核心之所在。
其 它：可口可乐公司前首席营销官瑟吉奥·哉曼作序。
《卓越执行》--中国企业如何提升执行力
作者介绍：彭志强-清华紫光股份有限公司副总裁，担任紫光咨询、易观国际等多家知名公司特邀顾问专家。刘燕-清华紫光股份有限公司分销管理中心总经理。王湘云-清华紫光股份有限公司咨询服务事业部总经理。
内容提要：2003年，拉里·博西迪与拉姆·查兰的《执行》中文版面世。它带来了“执行”这个广受关注的话题，告诉我们“执行”是如此的重要，也使我们第一次意识到企业的“执行”是一种问题，一种系统。两年飞逝而去，“执行”在中国仍然喧嚣一片，热潮未退，并且引发了更多的思考和研究...。中国企业的管理层在实践探索中给出了自己的答案：《卓越执行》带来了中国企业有效提升组织执行力的实用、系统的方法；《卓越执行》为中国企业量身定做，充分保证执行到位。
其 它：《执行》之后历时２年，由中国知名公司高层管理者精心打造的本土执行问题的系统解决方案。
《惟我派》--如何赢得和留住高价值消费者
作者介绍：本书作者均为澳大利亚全国消费者策略中心的联合董事。罗斯·哈尼威尔，从1998年到2001年间在毕马威会计师事务所的消费者行为中心任职，他所表现出来的领导才能使他在消费者行为领域成为国际性权威人物，他也代表着迅速变化的社会结构对未来商业活动的巨大冲击力。作为一名社会生态学家，他出版了很多开发客户价值方面的著作。在消费者策划中心，他专门研究组织结构、品牌战略、消费者差异化和消费者类型学。维里蒂·拜斯，作为一位广受尊敬的商业战略学家，其事业横跨IT业、管理咨询和消费者研究。作为毕马威会计师事务所的确消费者行为中心的联合领导人，她与罗斯·哈尼威尔一起开发了惟我派社会类型学--本书的根本。她的工作经验设计到各个行业，从航空、金融，一直到能源和零售业等各个方面。在消费者策略中心，她专门研究项目设计和实施，以及消费者研究和知识产权的转让。
内容提要：本书不仅能告诉你如何生存，还能让你破译在新的商业环境中保持兴旺发达的密码。千万不要落在后面。你的消费者可是不断前进的啊！本书的两位作者曾经是毕马威会计师事务所的著名领导者，现在他们都成功地经营着自己的咨询公司。本书提供的必备指南是在设计说明5万名被调查者的研究基础上写成的，这是前所未有的。这本书指明了商业的未来方向。如何识别这些新型消费者？如何理解他们看世界的角度？如何吸引他们（以及如何避免常见错误）？如何把你的企业变为惟我派所追求的“第三次浪潮”的企业？怎样与他们建立一种不断前进的高利润关系？作者揭示了这些奥秘。
其 它： 适用于企业管理层、营销人员、咨询培训机构、相关领域的研究人员和高等院校相关专业的师生。
《变革》--《商业周刊》最佳畅销书
作者介绍：约翰·科特
哈佛商学院松下幸之助领导学讲座教授；剑桥科特学院创办人兼校长；毕业于麻省理工学院和哈佛大学，1972年成为哈佛商学院教授，1980年成为哈佛大学终身教授，时年33岁，是哈佛大学校史上极少数拥有这项荣誉的年青人之一。
主要著作：《总经理》《权利与影响》《变革的力量：领导与管理的差异》《企业文化与经营业绩》《新规则》《变革之心》等。
荣获奖项：埃克森奖、强斯克奖、麦肯锡奖
内容提要：领导与变革领域的世界第一权威将其25年来在许多组织和企业的研究过程中积累下来的经验与智慧融会贯通于本书中。本书极具启发性，思路清晰，充满了对未来的思考。
1、讲述科特大师的见闻与经历
2、组织转型中的8种错误
3、变革的8个步骤
4、领导力与终生学习
5、科特大师的实践经验
其 它： “变革的速度在近期任何时候都不会放缓，而在今后几十年中，大多数行业中的竞争将使变革发生的速度越来越快。”——约翰·科特
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